פוסט זה נכתב ביום ראשון, 25/5/08, 22:34.
0 תגובות היו עליו בבלוג ב- cafe themarker – לא על הידע לבדו
מיזוג בין שני ארגונים הוא תהליך מורכב אשר משפיע על היבטים שונים של הארגון.
כאשר שני ארגונים מתמזגים פעמים רבות המיזוג נובע מיעד אסטרטגי – רכישה של יכולות חדשות, רכישה של פיתרונות חדשים, פניה לקהלי יעד חדשים או הגעה לשווקים חדשים.
לפני המיזוג – כל ארגון עבד בדרך אחרת, כל ארגון השתמש בכלים טכנולוגיים אחרים, ונוהל בשיטה אחרת.
תהליך המיזוג מחייב התאמה ובניה מחודשת של תהליכים, התאמה של המערכות התפעוליות, התאמה של מתודולוגיות עבודה ויותר מהכל יצירה של שפה משותפת חדשה.
הארגונים הממוזגים – כל אחד בנפרד מוותר על דברים מסויימים ומקבל דברים חדשים.
בתהליכי השינוי הללו – ניהול ידע הופך להיות קריטי מאוד להצלחה של הארגון.
למה?
כי בתהליכי ניהול הידע אנו פעמים רבות מבנים ומגדירים מחדש תהליכי עבודה קריטיים
כי בתהליכי ניהול הידע אנו עובדים על יצירה של שפה משותפת ואחידה של יחידות שונות בארגון או של הארגונים השונים
כי בתהליכי ניהול הידע אנו יוצרים סינכרון בין מחלקות
כי בתהליכי ניהול הידע עולה השונות בדרכי העבודה של כל מחלקה ועולה הצורך ליצור אחידות.
גם אני עוברת כיום תהליכי מיזוג.
ניהולים – חברה שעסקה רק בייעוץ ארגוני לתהליכי ניהול ידע נקנתה בתחילת חודש מאי על ידי חברת SRL
חברה טכנולוגיות רב לאומית אשר עוסקת במתן פיתרונות טכנולוגיים לארגונים בדגש על מוצרי מיקרוסופט, מוצרי SOA ומוצרים נוספים.
אנו בתור חברת ייעוץ צריכים לחשוב יחד – כיצד אנו פונים מחדש ללקוחות שלנו וללקוחות של החברה שרכשה אותנו.
כיצד אנו מבנים מחדש את המתודולוגיות שלנו כך שנכלול קשת יריאה גדולה יותר
כיצד אנו פועלים יחד בתוך צוותים חדשים
יש הרבה על מה לחשוב, יש הרבה על מה להתלבט ובעיקר יהיה הרבה ערך מוסף לכולם מתהליך המיזוג הזה.
אחד הלקוחות שלנו, גם הוא עבר לאחרונה מיזוג, ובתהליך האבחון של הצרכים עולה חזק מאוד הצורך הזה לבנות תהליכי עבודה חדשים, להעביר את הידע מארגון אחד לשני, לאסוף את סיפורי ההצחה של כל ארגון ובעיקר ליצור למידה ארגונית בין שני הארגונים המתמזגים.
אז אם הארגון שלכם עבר לאחרונה מיזוג, או מתכנן לעבור מיזוג – זה גם הזמן להכנס לתהליך של ניהול ידע שיקל וישפר את תהליך המיזוג ויצור את הסינכרון המורכב הזה בין שני ארגונים שונים, ויצור שפה משותפת ואחדיה בין החלקים השונים של הארגון.
זה לא יקרה ביום אחד – אבל ניהול התהליך והבניית הידע הם אחד הדרכים בו תוכלו להבטיח מיזוג מוצלח בין הארגונים.
האם הייתם שותפים לתהליך של מיזוג? מה היו ההשלכות של המיזוג? מה היו הדברים הטובים בתהליך ומה היו האתגרים? מה הייתם עושים אחרת אם היום הייתם שוב שותפים למיזוג?
אשמח לשמוע ולהתייחס.
