עבודה שיתופית (Collaboration) היא אחד מעקרונות העבודה המרכזיים בארגונים מצליחים. חשבו על כל הנושאים של עבודת צוות, סנכרון, עדכון וחלוקת משימות - כל אלה הם מפתחות להצלחה של ארגונים. עבודה שיתופית היא מרכיב חיוני בהצלחת ארגונים וקבוצות בעולם המודרני. היא מתבססת על תקשורת פתוחה ויעילה, הגדרה של מטרות משותפות, יצירת אמון [...]
יישומים בתיאורית ה-U למובילי קהילות קהילות על צורותיהן המגוונת הן צורות התארגנות של העתיד, כאשר העולם הישן מתפרק והעולם החדש עוד לא נולד מערכות יחסים בין אנשים וקהילות הן העוגן לעתיד המציאות משתנה בקצבים הולכים וגדלים, מיקוד בתהליכי התפתחות אישיים ומערכתיים מתמידים יאפשרו לנו לתת מענה למציאות המשתנה. תיאורית ה-U היא תפיסת [...]
מהי משמעות סביבת העבודה שלנו? בואו נרים לרגע ראש, נסתכל סביב בסביבת העבודה המוכרת שלנו וננסה לחשוב – איך היא משפיעה עלינו. האם נעבוד באותה יעילות, באותו כושר ריכוז ובאותה תשומת לב בכל מקום שהוא, או האם ישנם גורמים מסוימים בסביבת העבודה שמשפיעים עלינו טוב וגורמים אחרים שמשפיעים במידה טובה פחות או אפילו גורמים לתחושה [...]
Jacob Morgan כותב, מראיין ומרצה בנושא של חווית עובד בארגונים, מציין את 12 התכונות החשובות לנו בתור עובדים במאה ה- 21: Collaboration היכולת לעבוד יחד בצורה שיתופית עם אנשים שונים שיכול להיות שאפילו לא פגשנו בהם מעולם, בעולם העבודה העתידי, חלק ניכר מהעבודה מתבצעת בכלים דיגיטליים מתקדמים. סביבות עבודה שיתופיות, שיחות וידיאו, תקשורת דיגיטלית. חשוב [...]
ג'ררד פיקה מוכר כעוגן מרכזי של קבוצת הכדורגל של ברצלונה. שחקן הגנה שממלא שנה אחר שנה תפקיד חשוב בהצלחת הקבוצה בצמרת הכדורגל העולמי. בראיון עמוק, אישי וחושפני, סיפר כיצד הגיע למעמד זה. אחת ההפתעות היא שהשחקן הצעיר, שיצא מאקדמיית הנוער של ברצלונה, החל את דרכו המטאורית כשחקן חסר ביטחון ודי מדוכדך במנצ'סטר יונייטד. השחקן המוכשר [...]
ישנם ארבעה גורמים גדולים, ברורים ורבי משמעות שמלווים אותנו כל הזמן. אנחנו חיים בתוכם. ובידינו לבחור האם יהיו לנו חומה חונקת ומגבילה שתחסום את דרכנו או שיהיו לנו למנועי צמיחה. הסוד טמון בגישה. השבוע, בהרצאה קצרה ב-U.lab, המיזם של בית הספר לניהול ב-MIT, הציג אוטו שארמר ארבעה גורמים מעכבים ומסיחי הדעת - הגדולים ביותר המשפיעים עלינו. [...]
דברי פתיחה: בשנת 2016 פנו אלי כדי לכתוב פרק בספר בנושא "ניהול ידע בישראל". זאת הפעם השנייה שפונים אלי לכתוב פרק בסדרת הספרים הזאת, הבקשה החמיאה לי מאוד, ראיתי בה ההזדמנות להביא חדשנות וגישות חדשות לעולם ניהול הידע בישראל. בפעם הקודמת, בשנת 2014 פרסמתי פרק בנושא רשתות חברתיות בארגונים. מטרת הפרק הייתה לחבר את [...]
אחד הדברים שנוטים להפריע, ולעתים אף ליצור תחושה של משבר כאשר מנחים פעילות, מובילים פרויקט או בודקים מוצר חדש, הוא לשמוע התנגדויות קולניות. גם כאשר מצפים להתנגדויות, הן לא נעימות. הן יכולות ליצור באופן טבעי תחושה של לחץ או פשוט להכעיס. הן יכולות ליצור תחושה שמשהו לא בסדר, שעשינו משהו לא נכון, אבל למעשה, התנגדויות [...]
Kathryn Everest בהרצאה מרתקת על עולם העבדה העתידי מדברת בין השאר על סגנונות עבודה שונים. לדבריה, לכל אדם יש את סגנון העבודה שלו, וסגנון זה אינו קשור לגיל או לתפקיד אלה לנטיות האישיות. אנשים, מנהלים וארגונים אשר יכירו את סגנונות העבודה השונים של העובדים שלהם יוכלו להתאים את סוג התפקיד לסגנון העבודה של העובד. אבל [...]
אנשים צריכים שיראו אותם, זה אחד הגורמים הכי חזקים להנעה ולמוטיבציה של עובדים, מנהלים ואנשים. שמישהו יגיד כל הכבוד, אתה עושה עבודה טובה. שמישהו יגיד כן, זה באמת מעולה. זה אחד הגורמים המרכזיים שמשפיעים על מחוברות של עובדים לארגון. אבל בעולם שלנו, אנו עסוקים הרבה מאוד פעמים בביקורת, למה זה לא ככה, ולמה זה לא [...]
להפוך את הפירמידה – מה זה בעצם אומר, כבר כמה ימים אני מסתובבת עם המשפט הזה, בוחנת אותו מול שיחות שהיו לי עם לקוחות ועמיתים בזמן האחרון, ומסכלת גם איך כל זה קשור לנושא של מוטיבציה בארגון. להפוך את הפירמידה זה לנהל בצורה אחרת? להפוך את הפירמידה זה לתת כוח בידי העובדים? להפוך את הפירמידה [...]
פוסט זה נכתב ביום ראשון, 24/5/09, 13:24 5 תגובות היו עליו בבלוג ב- cafe themarker – לא על הידע לבדו הצלחה של פרוייקט ניהול ידע שונה מההצלחה של פרוייקטים ארגוניים וטכנולוגיים אחרים בעיקר בגלל שאם אנשים לא ירצו לשתף בידע – הפרוייקט לא יתרומם. ניתן לבנות מערכות טכנולוגיות מדהימות וחכמות אבל האם הארגון לא מגוייס לתהליך – [...]
פוסט זה נכתב ביום ראשון, 15/3/09, 08:54 14 תגובות היו עליו בבלוג ב- cafe themarker – לא על הידע לבדו הטמעה היא שינוי הרגלים, היא לעשות את הדברים אחרת. וזה אולי החלק הקשה ביותר בכל תהליך שינוי, בכל תחום שהוא. לקוח שלי שאל אם יש לי פתרונות קסם ליצור תהליך הטמעה שיצליח – ואני מגלגלת [...]
