27 12, 2017

מהם הגורמים הגדולים ביותר שעוצרים אותנו ואיך להפוך אותם למנועי צמיחה

By |דצמבר 27th, 2017|התבוננויות על החיים והארגונים, ידע תומך תהליכים ארגוניים, כללי, למידה קבוצתית, מוטיבציה והנעה, פיתוח והקמת פרוייקט ידע ארגוניים, שיתוף בידע, תקשורת פנים ארגונית|סגור לתגובות על מהם הגורמים הגדולים ביותר שעוצרים אותנו ואיך להפוך אותם למנועי צמיחה

ישנם ארבעה גורמים גדולים, ברורים ורבי משמעות שמלווים אותנו כל הזמן. אנחנו חיים בתוכם. ובידינו לבחור האם יהיו לנו חומה חונקת ומגבילה שתחסום את דרכנו או שיהיו לנו למנועי צמיחה. הסוד טמון בגישה. השבוע, בהרצאה קצרה ב-U.lab, המיזם של בית הספר לניהול ב-MIT, הציג אוטו שארמר ארבעה גורמים מעכבים ומסיחי הדעת - הגדולים ביותר המשפיעים עלינו. [...]

7 09, 2017

ללמד את הילדים איך להתנהל ברשתות החברתיות

By |ספטמבר 7th, 2017|חכמת ההמון בארגונים, למידה קבוצתית, פיתוח והקמת פרוייקט ידע ארגוניים|סגור לתגובות על ללמד את הילדים איך להתנהל ברשתות החברתיות

השבוע התקיים בישראל כנס DLD Tel Aviv Innovation Festival 2017 במסגרת הכנס מדינת ישראל אירחה משלחות מכל העולם: יפן, תורכיה, שוויץ, הודו, בלגיה ועוד. הגיעו נציגים מארגונים בכל העולם. בין המשלחות הגיעה גם משלחת רשמית ממשלת בלגיה, לבוא לייצר קשרים ושיתופי פעולה עם גורמים ישראליים ואחרים. אחת המשתתפות במשלחת היא Katja Schipperheijn אשר הקימה סטארט [...]

4 04, 2017

מניעים מהלך חדש? כמה טוב לשמוע התנגדויות

By |אפריל 4th, 2017|התבוננויות על החיים והארגונים, כללי, מוטיבציה והנעה, פיתוח והקמת פרוייקט ידע ארגוניים|סגור לתגובות על מניעים מהלך חדש? כמה טוב לשמוע התנגדויות

אחד הדברים שנוטים להפריע, ולעתים אף ליצור תחושה של משבר כאשר מנחים פעילות, מובילים פרויקט או בודקים מוצר חדש, הוא לשמוע התנגדויות קולניות. גם כאשר מצפים להתנגדויות, הן לא נעימות. הן יכולות ליצור באופן טבעי תחושה של לחץ או פשוט להכעיס. הן יכולות ליצור תחושה שמשהו לא בסדר, שעשינו משהו לא נכון, אבל למעשה, התנגדויות [...]

11 01, 2017

האם לנהל או לא לנהל ניהול ידע בתוך ארגון

By |ינואר 11th, 2017|התבוננויות על החיים והארגונים, חכמת ההמון בארגונים, ידע תומך תהליכים ארגוניים, כללי, פיתוח והקמת פרוייקט ידע ארגוניים, קהילת מומחים, שיתוף בידע, תקשורת פנים ארגונית|סגור לתגובות על האם לנהל או לא לנהל ניהול ידע בתוך ארגון

כשמקימים מערכת של ידע ארגוני, או סביבת עבודה דיגיטלית לשיתוף ידע, יש שתי גישות נפוצות. האחת - נקים את המערכת והמשתמשים כבר ישתמשו בה. השנייה - ננהל את המערכת בקפדנות, נאסוף ידע מהעובדים וננהל תהליכים לכתיבת ולאישור תוכן. שתי הגישות הובילו לרוב לאכזבה או לסרבול ולחוסר הצלחה. אז מה כן עובד בהצלחה? בכל ארגון שעובדים בו [...]

13 10, 2014

האם התוכן הוא המלך או האם אלו האנשים?

By |אוקטובר 13th, 2014|פיתוח והקמת פרוייקט ידע ארגוניים, שיתוף בידע|סגור לתגובות על האם התוכן הוא המלך או האם אלו האנשים?

תוכן הוא המלך – משפט חזק של כל מי שמקדם פורטלים בארגונים. בלי תוכן – אין כלום. נכון מאוד ! תוכן איכותי הוא הבסיס שלנו. אבל האם התוכן הוא המרכז? במרבית הכלים הקיימים בשוק היום יש דגש רב על התוכן ועל איך הוא מוצג, מונגש מגיע למשתמש.... בעולם של רשתות חברתיות – האנשים הם המרכז. [...]

16 07, 2014

הפרויקט נכשל – האמנם?

By |יולי 16th, 2014|ידע תומך תהליכים ארגוניים, פיתוח והקמת פרוייקט ידע ארגוניים|סגור לתגובות על הפרויקט נכשל – האמנם?

פוסט זה נכתב ביום שלישי, 22/9/09, 23:37 15 תגובות  היו עליו בבלוג ב- cafe themarker – לא על הידע לבדו לנו כישראלים, כאנשים, כמנהלים יש נטייה מהר מאוד לשפוט את האחר, ולצאת בהצהרות "אצל קודמי, הפרויקט נכשל, מעכשיו .... נצליח" האמנם? מה זה בעצם כישלון של פרויקט? איך אנו מגדירים שפרוייקט נכשל? בתחילת הפרויקט הגדרנו מטרות, הגדרנו [...]

16 07, 2014

נתוני שימוש על הפורטל

By |יולי 16th, 2014|פיתוח והקמת פרוייקט ידע ארגוניים|סגור לתגובות על נתוני שימוש על הפורטל

פוסט זה נכתב ביום שני, 6/7/09, 10:11 12 תגובות  היו עליו בבלוג ב- cafe themarker – לא על הידע לבדו  נתוני שימוש של הפורטל הם אחד המדדים הנוחים והקלים ביותר לקבל אינדיקציה לגבי האפקטיביות של המידע בפורטל. נתוני השימוש הם קצת כמו רייטינג – מה היו הדפים הכי פופולריים? אילו נושאים הכי משכו את הגולשים שלנו?  בעיתון [...]

16 07, 2014

לכידה של ידע סמוי או בפי העם – "מיחוזר ידע קיים"

By |יולי 16th, 2014|פיתוח והקמת פרוייקט ידע ארגוניים, שיתוף בידע|סגור לתגובות על לכידה של ידע סמוי או בפי העם – "מיחוזר ידע קיים"

פוסט זה נכתב ביום שני, 16/2/09, 22:16 0 תגובות    היו עליו בבלוג ב- cafe themarker – לא על הידע לבדו (אולי אתם תהיו הראשונים להגיב...) היום יותר מתמיד חשוב שתהליכי ניהול הידע יהיו איכותיים ובעלי ערך משמעותי לארגון. מכיוון שבעידן המשבר אין לארגון זמן להשקיע בתהליכים אשר לא מביאים תועלת משמעותית. אז רציתי לספר לכם על דוגמא לתהליך [...]

16 07, 2014

הערכת עלויות לפרויקט ניהול ידע

By |יולי 16th, 2014|פיתוח והקמת פרוייקט ידע ארגוניים|סגור לתגובות על הערכת עלויות לפרויקט ניהול ידע

פוסט זה נכתב ביום רביעי, 26/11/08, 22:49 11 תגובות   היו עליו בבלוג ב- cafe themarker – לא על הידע לבדו יותר ויותר אני נדרשת להעריך עלויות של פרוייקטים ניהול ידע. הערכת עלויות היא אולי אחד הדברים היותר קשים לביצוע מכיוון שיש הרבה מאוד משתנים שאינם ידועים בשלב הערכת העלויות. למשל: משמעויות טכנולוגיות של פיתוחים שונים שיש לעשות. [...]

15 07, 2014

האם לקצץ ניהול ידע בתקופה של משבר ופיטורים?

By |יולי 15th, 2014|פיתוח והקמת פרוייקט ידע ארגוניים, שיתוף בידע|סגור לתגובות על האם לקצץ ניהול ידע בתקופה של משבר ופיטורים?

פוסט זה נכתב ביום שלישי, 28/10/08, 23:33, בתקופה של המשבר העולמי של 2008. 5 תגובות  היו עליו בבלוג ב- cafe themarker – לא על הידע לבדו בתקופה של אי וודאות כמו זו היום ארגונים רבים פשוט מחליטים לא לקבל החלטות שקשורות להוצאת כספים. לא להוציא כסף על פעילויות חדשות. לשמור את הרזרבות לימים הקשים שמתקרבים. האם בזמן [...]

Plugin from the creators ofBrindes :: More at PlulzWordpress Plugins